Uma vez fechado o negócio com o franqueado cada dia que se passa sem que a loja esteja aberta representa um elevado custo de oportunidade para ambas as partes. O franqueado, porém, foi selecionado pelo seu interesse e capacidade de gerir uma unidade do negócio e não sua construção e implantação. Uma Franqueadora que sem uma implantação bem estruturada além de enfrentar problemas com manutenção do padrão não conseguem crescer de forma rápida ou sustentada.

um dos fatores críticos para o sucesso de um negócio é sua localização. O Franqueador deve utilizar de sua experiência e ferramentas quantitativas para auxiliar seus franqueados na escolha de um ponto comercial adequado.

desenvolver o projeto arquitetônico, contratar fornecedores, acompanhar execução da obra, comprar máquinas e equipamentos, ambientar, implantar identidade visual e material promocional. Tudo deve ser indicado, acompanhado e aprovado pela Franqueadora de forma a manter o padrão da rede.

As franquias sofrem com a necessidade de manter o padrão de serviços e atendimento mesmo em unidades recém abertas, caso contrário as experiências negativas podem afetar a todos. Para que isto não ocorra a seleção da equipe da nova unidade deve acontecer com antecedência suficiente para que passe por um extenso processo de treinamento e capacitação que inclua experiências reais de trabalho em um ambiente controlado, seja ele um centro de treinamento ou outra unidade franqueada, e até eventuais substituições antes mesmo da inauguração.